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跨越中国制造
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主演:
状态:
连载中,待更新
类型:
国产剧
地区:
大陆
语言:
国语
导演:
彭柏闳
时间:
2020-07-09 10:08:51
年份:
2009
评论:
剧情:
在全球金融危机的冲击下,在国际制造业的新格局中,中国制造业正面临着怎样的挑战,正… 详细剧情
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跨越中国制造剧情简介

在全球金融危机的冲击下,在国际制造业的新格局中,中国制造业正面临着怎样的挑战,正发生着怎样的深刻变化?中国制造将如何实现自身的跨越?由中央电视台新闻中心新闻专题部制作的大型现实题材纪录片——《跨越中国制造》于8月3日起隆重推出。该片历时两年拍摄,共分为5集,每集一个主题,以故事化的手法,从竞争力、品牌、创新、国际化、升级中国制造等方面,探讨“中国制造”的现状与未来。节目以具有代表性的制造企业的故事为载体,分析中国制造企业如何拥有长久竞争力等内容,解析“中国制造”到“中国创造”的转型以及国家竞争优势的提升路径。同时,该片以“全球比较”的视野,将中国的实践进程嵌入全球经济格局中去观察、比较,努力达到客观、全面、有效的传播效果,将复杂的观点和经济理论故事化、通俗化,深入浅出,吸引力强,使观众在收视过程中,受到多方面的启发。该片共分为《制造的竞争力》、《品牌在缝隙中渐进》、《创新的世界观》、《国际化之路》、《升级中国制造》等五集。第一集:《制造的竞争力》,叙述了中国制造是如何从不具备竞争力继而在30年的过程中转化为全球市场上低成本高效率的楷模,通过各种类别制造业中的典型案例,表达了中国制造的兴起怎样改变了全球经济的格局。同时为中国制造在下一步的转型升级破题——中国企业的价值取向:为谁而战!为什么而战!第二集《品牌在缝隙中渐进》,通过几个不同类别的企业案例揭示了中国制造企业如何在强手如林的全球市场,为打拼自己的品牌而进行的艰苦探索,为正在全球市场低迷过程中的中国制造企业开启了一扇可供借鉴的窗口。第三集《创新的世界观》,其核心是“让创新开拓市场,让市场维系创新”,通过东软、吉利、龙芯等案例,揭示了在全球化时代的创新思维逻辑——“以我为主整合全球资源为我所用”,这样一个引领中国制造未来的思维方式。第四集:《国际化之路》,全面分析了TCL、联想和东软在国际化过程中的不同境遇和不同结果,并以此透视中国企业国际化的路径——实力与价值的交换的信任,以及企业文化的全面融合。第五集:《升级中国制造》,在全球金融危机中,中国制造的低成本优势收到了了空前的挑战,中国企业如何建立高技术含量的低成本,放弃单一的低价优势构建未来的国家竞争优势。通过比亚迪、中集、吉利、一汽等案例,分别从技术升级,战略升级、管理升级等方面进行了全面的阐述。

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      在全球金融危机的冲击下,在国际制造业的新格局中,中国制造业正面临着怎样的挑战,正发生着怎样的深刻变化?中国制造将如何实现自身的跨越?由中央电视台新闻中心新闻专题部制作的大型现实题材纪录片——《跨越中国制造》于8月3日起隆重推出。该片历时两年拍摄,共分为5集,每集一个主题,以故事化的手法,从竞争力、品牌、创新、国际化、升级中国制造等方面,探讨“中国制造”的现状与未来。节目以具有代表性的制造企业的故事为载体,分析中国制造企业如何拥有长久竞争力等内容,解析“中国制造”到“中国创造”的转型以及国家竞争优势的提升路径。同时,该片以“全球比较”的视野,将中国的实践进程嵌入全球经济格局中去观察、比较,努力达到客观、全面、有效的传播效果,将复杂的观点和经济理论故事化、通俗化,深入浅出,吸引力强,使观众在收视过程中,受到多方面的启发。该片共分为《制造的竞争力》、《品牌在缝隙中渐进》、《创新的世界观》、《国际化之路》、《升级中国制造》等五集。第一集:《制造的竞争力》,叙述了中国制造是如何从不具备竞争力继而在30年的过程中转化为全球市场上低成本高效率的楷模,通过各种类别制造业中的典型案例,表达了中国制造的兴起怎样改变了全球经济的格局。同时为中国制造在下一步的转型升级破题——中国企业的价值取向:为谁而战!为什么而战!第二集《品牌在缝隙中渐进》,通过几个不同类别的企业案例揭示了中国制造企业如何在强手如林的全球市场,为打拼自己的品牌而进行的艰苦探索,为正在全球市场低迷过程中的中国制造企业开启了一扇可供借鉴的窗口。第三集《创新的世界观》,其核心是“让创新开拓市场,让市场维系创新”,通过东软、吉利、龙芯等案例,揭示了在全球化时代的创新思维逻辑——“以我为主整合全球资源为我所用”,这样一个引领中国制造未来的思维方式。第四集:《国际化之路》,全面分析了TCL、联想和东软在国际化过程中的不同境遇和不同结果,并以此透视中国企业国际化的路径——实力与价值的交换的信任,以及企业文化的全面融合。第五集:《升级中国制造》,在全球金融危机中,中国制造的低成本优势收到了了空前的挑战,中国企业如何建立高技术含量的低成本,放弃单一的低价优势构建未来的国家竞争优势。通过比亚迪、中集、吉利、一汽等案例,分别从技术升级,战略升级、管理升级等方面进行了全面的阐述。